Commerzbank streicht 3.000 Stellen: Wenn die Angst vor den Italienern den Rotstift führt

Was passiert, wenn ein deutsches Traditionsinstitut den heißen Atem eines ausländischen Übernahmeinteressenten im Nacken spürt? Es greift zur radikalen Schere. Die Commerzbank hat angekündigt, konzernweit rund 3.000 Stellen zu streichen – ein Schritt, der vor dem Hintergrund der drohenden Übernahme durch die italienische Unicredit alles andere als zufällig erscheint. Die Frankfurter machen sich schlank, koste es, was es wolle. Vor allem Arbeitsplätze.

Renditejagd auf Kosten der Belegschaft

Die Zielmarken, die der Vorstand am Freitag verkündete, lesen sich wie ein Wunschzettel an die Aktionäre: Bis 2028 soll der Nettogewinn auf 4,6 Milliarden Euro klettern, bis 2030 gar auf stolze 5,9 Milliarden Euro. Die Nettoeigenkapitalrendite soll bis Ende des Jahrzehnts auf satte 21 Prozent geschraubt werden. Das sind Zahlen, die in Mailand wohl mit großem Interesse gelesen werden – schließlich ist genau diese Profitabilität es, die Unicredit-Chef Andrea Orcel die Augen leuchten lässt.

Im ersten Quartal 2026 fuhr die Bank nach eigenen Angaben ein operatives Ergebnis von 1,4 Milliarden Euro ein – ein Plus von elf Prozent. Der Provisionsüberschuss erreichte 1,1 Milliarden Euro. Auf dieser Basis hob das Institut seinen Ausblick für das laufende Geschäftsjahr an und kalkuliert nun mit einem Nettoergebnis von mindestens 3,4 Milliarden Euro. Klingt erfolgreich? Ist es auch – nur eben nicht für die 3.000 Mitarbeiter, die bald ihre Schreibtische räumen dürfen.

Künstliche Intelligenz als bequemer Stellenkiller

Als Begründung für den Kahlschlag bemüht der Vorstand das Buzzword unserer Zeit: Künstliche Intelligenz. Bis 2030 will die Commerzbank rund 600 Millionen Euro in KI-Initiativen pumpen. Diese sollen Effizienz steigern, neue Wachstumsfelder erschließen und ab 2030 einen jährlichen Wertbeitrag von rund 500 Millionen Euro liefern. Übersetzt in Klartext: Algorithmen ersetzen Menschen, Software erledigt, was bislang Sachbearbeiter taten, und die Boni der Vorstandsetage profitieren mit.

Es ist das alte Spiel der Großbanken: Wenn die Aktionärsrendite ruft, fliegen die Stühle. Dass dabei tausende Familien ihre Existenzgrundlage verlieren, scheint im Renditemodell ein vernachlässigbarer Posten zu sein. Verdi hatte bereits zuvor klargestellt, dass man eine Übernahme durch Unicredit ablehne – doch die Gewerkschaft kämpft gegen Windmühlen aus Frankfurter Glas und italienischem Stahl.

Frankfurts Bankenfestung wankt

Es ist bemerkenswert, mit welcher Gleichgültigkeit die deutsche Politik dem Schauspiel zusieht. Während Bundeskanzler Merz seine 500-Milliarden-Schuldenorgie für Infrastrukturprojekte durchpeitscht, droht eines der letzten großen deutschen Bankhäuser an italienische Investoren zu fallen. Der Standort Deutschland verliert ein weiteres Stück industrieller und finanzieller Souveränität – und Berlin schweigt. Wo bleibt der Aufschrei einer Regierung, die sich angeblich der "Verantwortung für Deutschland" verschrieben hat?

Stellvertretender Vorstandschef Michael Kotzbauer hatte zwar zuletzt in der FAZ den Kurs der Italiener zurückgewiesen und Gespräche nicht grundsätzlich ausgeschlossen. Doch der Zug scheint zu rollen. Die radikale Verschlankung wirkt wie eine Trotzreaktion: Die Commerzbank macht sich attraktiver – paradoxerweise auch und gerade für jene, die sie eigentlich schlucken wollen. Eine schlankere Beute lässt sich leichter verdauen.

Was bleibt dem Sparer?

Während Banker im Frankfurter Tower über Eigenkapitalrenditen, KI-Strategien und Übernahmeschlachten brüten, bleibt der Bürger zurück mit der Frage, wem er sein Erspartes anvertrauen soll. Die Antwort lautet seit Jahrtausenden gleich: physische Edelmetalle wie Gold und Silber sind keiner Übernahme, keiner KI-Strategie und keinem Personalabbau ausgesetzt. Sie liegen im Tresor, unbeeindruckt von Vorstandsentscheidungen, Bankenkrisen oder italienischen Schluckmanövern. Wer sein Vermögen sichern will, sollte die Commerzbank-Saga als Lehrstück betrachten: Papierwerte und Bankkonstrukte sind so beständig wie die Strategie ihrer jeweiligen Vorstände – und die wechselt bekanntlich öfter als das Wetter im April.

Eine sinnvolle Beimischung physischer Edelmetalle in ein breit gestreutes Portfolio bleibt daher das, was sie immer war: ein nüchterner Anker in stürmischen Zeiten.

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